Boek ‘Innovatie & Zakelijk leiderschap’
Script van Ronny Herman – weldra verschijnt de actuele digitale uitgave
English version of this introduction: https://innovationleadershipmodel.wordpress.com
Innovatie visie:
“Analyseer de Bedrijfsprestaties, Identificeer Kansen & Verbeterpunten”
Verenig de inzichten van management in je eigen Innovatie & Leiderschap workshop
Innovatie & Zakelijk Leiderschap
Trilogy : Innovatie – Leiderschap – Transformatie
Door Ronny Herman
Introductie
In het management boek Innovatie & Zakelijk Leiderschap introduceert Ronny Herman het unieke “I-Model” – een pragmatische en gewogen factor methode (WFM) voor bedrijfsanalyse en innovatie. Het model is gericht op ‘Interne bedrijfskennis omzetten in Innovatie & zakelijk leiderschap’
Kernboodschap
Toekomstgerichte en succesvolle organisaties bouwen voort op interne kennis en ondernemerschap. Innovatie dient van binnen de organisatie te worden georganiseerd, gedragen door het managementteam, met als doel duurzame verbetering, optimalisatie en strategische vernieuwing.
Belangrijkste elementen van het I-Model
- Analyse van 75 prestatie-indicatoren.
- Zelfevaluatie via digitale vragenlijsten.
- Een 360°-profiel van de organisatie.
- Fundament voor een concreet verbeter- en innovatieprogramma.
Strategische doelstellingen
- Zekerstellen van continuïteit, rentabiliteit en groeikansen.
- Innovatie integreren met zakelijk leiderschap.
- Organisaties voorbereiden op een snel veranderende wereldmarkt.
- Tactische afstemming tussen operationeel management en C-Level
Aanpak
- Top-down en bottom-up evaluatie van bedrijfsactiviteiten.
- Interne denktanks en managementworkshops.
- Effectieve analyse aanpak op maat van ‘mijn-organsatie’.
- Actieplannen met wel-overwogen prioriteitenstelling.
Boekinhoud
- Beschrijving van het zakelijk ecosysteem en de noodzaak tot innovatie.
- Praktische toepassing van het I-Model als gewogen analyse methode.
- Vertaling van bedrijfsanalyse naar concrete verbeteractie.
- Overzicht van de randvoorwaarden voor een succesvol innovatieprogramma
Zelf-evaluatie van ‘mijn-organisatie’
- Handleiding voor zelf-analyse in e-script, inclusief vragenlijsten.
- Gestructureerde interne workshops met sectorverantwoordelijken.
Motivatie en draagvlak binnen de organisatie
- Een gebalanceerde bedrijfsanalyse die de managementinzichten, de in-house gevestigde kennis & expertise, verenigt met een beoordeling van de bedrijfsprestaties.
- Een inclusieve aanpak gericht op een breed draagvlak binnen het bedrijf.
Doelgroep
- C-level executives en bestuurders.
- Innovatiemanagers en strategisch verantwoordelijken.
- Operationeel management.
Over de auteur
Ronny Herman is een auteur en innovatiedenker, gespecialiseerd in leiderschap, organisatieontwikkeling en menselijke reflectie. Hij is de schrijver van ‘Innovation & Business Leadership’, waarin hij een innovatiemodel presenteert voor het ontwikkelen van op maat gemaakte bedrijfsplannen en het toekomstbestendig maken van organisaties.
Naast zijn zakelijke werk is hij ook actief als dichter en filosoof, met publicaties als ‘Mens tot Mens’ en ‘Bewust mens zijn’ met een blik op Mens-Wereld, waarin de menselijke ervaring en reflectie centraal staan binnen de veranderende samenleving.
Ronny Herman combineert zijn zakelijke en creatieve passies.
Contact
📧 ronny.herman10@telenet.be
Beleidsthema’s
Breder Artikel
Pragmatische Innovatie Aanpak
Innovatie en zakelijk leiderschap vormen een essentieel onderdeel, tot het waarborgen van het toekomstig zakelijk succes, in een globale markt met voortdurende ingrijpende uitdagingen.
We onderkennen heden de noodzaak tot nieuwe operationele modellen en aanpassingen van de organisatie, welke eerder niet noodzakelijk geacht werden.
Het is van groot belang om de reeds binnen de eigen organisatie aanwezige kennis – kunde – kunst, alsook de beschikbare operationele middelen, als een kernwaarde te hanteren. Een correcte profielschets van de organisatie maakt het mogelijk om verbeter-acties te definiëren, alsook een prioriteit toe te kennen aan de bepaalde innovatie initiatieven. Innovatie is hierin ook gericht op het verbeteren en vernieuwen van de zakelijke- en marktbenadering.
Op basis van het “I-Model” kan elke organisatie op een pragmatische wijze, digitaal of vanuit tactische management workshops, een verbeter-kader opstellen. Een verbeter-programma gericht op het bewerkstelligen van ‘Innovatie & Zakelijk Leiderschap.
Het stimuleren van bedrijfsinnovatie & optimalisatie is een beleidsopdracht voor alle bestuurders en bedrijfs-verantwoordelijken. Innovatie kan gestart worden middels een denktank vanuit de organisatie, welke een visie ontwikkelt betreffende het vooruitzicht van de onderneming. Afgevaardigden welke het toekomstig sociaal-economisch welzijn bedrijf-breed te evalueren.
Management workshops kunnen bijdragen tot een verdere zakelijke verdieping & management motivatie, alsmede het definiëren van actieplannen met ook prioriteitstelling. Het gericht Innovatie & Leiderschap bewerkstelligen is essentieel in de fluctuerende mondiale markt.
Innovatie & Zakelijk Leiderschap
HET BORGEN VAN EEN VOORTDUREND
ZAKELIJK SUCCES
Het “I-Model” is gebaseerd op de evaluatie van 75 Zakelijke Performance Indicatoren
Het unieke “I-Model” analyseert daarbij de vijfenzeventig kern-fundamenten waarop de huidige & toekomstige successen van een onderneming zijn gestoeld. Middels de beoordeling van de prestatie indicatoren kan een 360° radarprofiel opgemaakt worden van de onderneming. Het objectief is om een innovatie platform te bewerkstelligen dat door de eigen organisatie ondersteund wordt, en onderbouwt wordt vanuit de bedrijfsanalyse bevindingen. Innovatie workshops dragen bij tot het ontwikkelen van een management draagvlak en het opstellen van een toekomstplan. Het “I-model” structureert daarbij innovatie-initiatieven.
Thema’s in het boek “Innovation & Business leadership”.
Het boek beschrijft een uniek bedrijfsanalyse model teneinde een profiel te schetsen van de onderneming, middels 15 digitale vragenlijsten, dit tot het definiëren van een verbeter-kader dat gericht is op innovatie & zakelijk leiderschap. Het script werpt in het eerste gedeelte een blik op de samenhang van het zakelijk universum en de innovatie evolutie. Het middengedeelte beschrijft het “I-Model” als specifieke bedrijfsanalyse methode. Tenslotte bespreekt de auteur het omzetten van innovatie initiatieven tot gecontroleerde verander-trajecten.
De Interne Bedrijfskennis & Ondernemerskunde
vormen de kracht van de onderneming
en het fundament tot Verbetering & Vernieuwing
Haal inspiratie uit het boek “Innovatie & Zakelijk Leiderschap”:
Het script omvat een innovatie model op basis waarvan het management team, middels een grondige & gewogen methode, de potentiële innovatie domeinen van de onderneming kan definiëren en ontplooien tot innovatief leiderschap.
De sterkte – zwakte analyse van ‘mijn-organisatie’ kan worden verricht op basis van de “I-Model” methodologie. De ‘I-Model’ vragenlijsten worden met een heldere handleiding beschreven in het digitale boek ‘Innovation & Business Leadership’
Organisaties die inspelen op
sociaal-economische veranderingen
nemen de toekomst in regie
Voor verdere informatie contacteer: ronny.herman10@telenet.be
Mens - Wereld 